Al nosotros entender los objetivos de un antecesor, se diseña y planea una ruta crítica y eficiente para una trascendencia o sucesión efectiva y controlada para el negocio, promoviendo siempre un liderazgo efectivo.

Con este tipo de consultoría se pretende que en un espacio familiar y empresarial se procure la armonía, felicidad, respeto, y minimizar los conflictos que puedan llegar a presentarse debido a la incertidumbre de no tener un plan de sucesión.

Procuramos asegurar una continuidad, sostenibilidad y desarrollo de las fuentes de generación de ingresos de la empresa, maximizando dividendos y canalizando correctamente la participación de los involucrados, gestionando de manera apropiada e idónea el crecimiento.

Así mimo, dentro de este servicio de consultoría se acomete la protección de patrimonio e intelectualidad de la empresa. Facilitamos y participamos para la elaboración y definición de un protocolo a respetar, así como un manual de trascendencia, un proceso de manejo de conflictos, planes de contingencia con relación a ciertos puestos, reglamentos, un comité o asamblea para definir los roles de los integrantes y el establecimiento de un gobierno corporativo eficaz.

Se invita a involucrar a personas competentes mejorando puestos y participaciones clave dentro de las organizaciones de manera planeada, estructurada, controlada e inteligente con el objetivo de asegurar siempre la mejor toma de decisiones evitando conflictos.

Asesoramos con la definición de planes de carrera, vida y pago de puestos de trabajo esenciales o claves, así como el establecimiento de un plan de trabajo el cual debe ser monitoreado.

En este servicio de consultoría se realiza un análisis y diagnóstico exhaustivo de la empresa en cuanto a su posicionamiento, capacidades, recursos y tecnología. Así como una evaluación y redimensión de visión, establecimiento de misión y determinación de la cultura empresarial con sus valores fundamentales enfocado al personal.

Apoyamos con la definición de la estrategia de negocio y los planes operativos que la soporten asegurando congruencia y linealidad por medio de diversas herramientas de control y monitoreo.

Asesoramos con relación a la integración, elaboración de plan de negocio y valuación de proyectos aplicando distintos modelos, métodos y herramientas para poder analizar, integrar, controlar y mejorar las variables del negocio.

Diseñamos, desarrollamos e implementamos modelos de gestión como lo son los tableros de control.  Aseguramos una efectiva gestión de juntas de consejo, asambleas y control interno, y realizamos planes de acción para la optimización de procesos de negocio y comunicación, incorporando las mejores prácticas de la industria, con la finalidad de tener un óptimo desarrollo estratégico de forma sistemática y controlada.

Con el servicio de consultoría en procesos analizamos los procesos de negocio con la finalidad de brindar asesoría con relación a la mejora continua, aplicación de herramientas de calidad y productividad, gestión de innovación, aprendizaje, trabajo en equipo, implementación de métodos para la optimización de procesos y recursos, y automatización de procesos.

Diseñamos y gestionamos equipos de alto desempeño, trabajamos la aplicación de control de procesos y técnicas estadísticas, así como el análisis y aprovechamiento de la cadena valor, implementamos metodologías de seguridad industrial, ambiental y 5S +1, y brindamos un extraordinario soporte en la implementación de sistemas de calidad ISO u otro tipo de reconocimiento. ­

También asesoramos para la correcta evaluación FODA, realizamos matriz de prioridades de la organización, plan estratégico 30/60/90 y metodología PMI, entre muchos otros modelos y herramientas más.